In de moderne zakenwereld zoeken leiders steeds vaker inspiratie in eeuwenoude bronnen van wijsheid. De I-Ching (ook wel het Boek der Veranderingen) is zo’n bron die – net als Sun Tzu’s The Art of War – zijn weg heeft gevonden naar boardrooms en strategie-sessies. Oorspronkelijk een Chinees orakelboek, biedt de I-Ching al meer dan 5.000 jaar guidance bij besluitvorming. Het idee erachter is dat men door inzicht in patronen van verandering betere beslissingen in het heden kan nemen voor de toekomst. Sterker nog, managementexperts benadrukken dat de I-Ching tegenwoordig een handige leidraad is voor managers om antwoorden te vinden in onzekere tijden. Met andere woorden: oude wijsheid, maar zeer toepasbaar in de huidige bedrijfscontext.
Ondanks zijn mystieke oorsprong is het gebruik van de I-Ching verrassend pragmatisch. Het gaat niet om zweverige toekomstvoorspelling, maar om een frisse blik op de huidige situatie en de mogelijke ontwikkelrichtingen. Wanneer u een vraag stelt, benadrukt de I-Ching elementen van de situatie die misschien over het hoofd zijn gezien en geeft hij aan hoe deze factoren zouden kunnen kantelen of veranderen. Deze aanpak – feitelijk een vroege vorm van systeemdenken – helpt u patronen te doorzien en het juiste te doen op het juiste moment. Zo wordt de weg gewezen naar beslissingen die beter passen bij de dynamiek van vandaag, wat bijzonder waardevol is in turbulente tijden.
Uiteindelijk is een bedrijf niet meer dan een groep mensen met een gezamenlijk doel. Iedere medewerker heeft zijn eigen belangen (werk en privé), maar de leider bepaalt de koers. Net zoals Sun Tzu al aangaf in Winnen zonder strijd, bepaalt de generaal (lees: de leider) de visie en richting – de rest van het team volgt. Het bieden van zo’n visie aan een groep mensen is geen sinecure; het vergt inzicht, timing en overtuigingskracht. Sun Tzu benadrukte dat alleen een wijze en evenwichtige leider echte helderheid van visie kan ontwikkelen. “Alleen door eenvoud en nederigheid krijgt de wijze leider zijn visie helder. Alleen door rust en innerlijke vrede ontwikkelt hij groots perspectief,” schreef hij.
I-Ching casting (raadpleging) in een organisatie begint daarom bij de leider. In de praktijk formuleren we samen met de directeur/manager de kernvraag of uitdaging waar het team of bedrijf voor staat. Die vraag vormt het vertrekpunt voor het orakel. Door de I-Ching te werpen met de intentie van de leider in gedachten, krijgen we een hexagram met een op maat gesneden inzicht of advies. Deze oude Chinese wijsheden worden vervolgens vertaald naar de moderne context van uw organisatie, zodat de leider ermee aan de slag kan om de koers uit te zetten. Het resultaat is een nieuw perspectief op de situatie dat de leidinggevende helpt om de troepen effectief en in samenhang mee te krijgen.
Een I-Ching sessie kan op diverse momenten en voor verschillende leiders in de organisatie nuttig zijn. Enkele voorbeelden van situaties en doelgroepen waarbij dit instrument tot zijn recht komt:
De kracht van de I-Ching in een zakelijke omgeving zit in de combinatie van tijdloze wijsheid en praktische toepasbaarheid. Waar moderne analysemethoden vooral naar cijfers en data kijken, houdt de I-Ching ons een spiegel voor op het gebied van menselijk gedrag, moraal en de cycli van groei en verval. Dit perspectief dwingt managementteams om out-of-the-box te denken en scherp te zien wat er echt speelt. Het orakel moedigt aan tot reflectie: Hebben we alle factoren meegewogen? Begrijpen we de onderstroom in ons team of markt? Zijn we klaar voor de gevolgen van onze keuzes?
Belangrijk is dat een I-Ching consult zakelijk en doelgericht wordt ingestoken – precies de insteek die wij hanteren. We vertalen de oude symboliek naar concrete, bruikbare adviezen zonder zweverigheid. Denk aan het identificeren van verborgen kansen in een crisis, het vinden van balans tussen tegengestelde belangen (yin en yang) of het bepalen van het juiste moment voor een actie. Dit alles draagt bij aan wat Sun Tzu “winnen zonder strijd” noemt: succesvol zijn zónder onnodige conflicten of verspilde energie.
Kortom, I-Ching casting biedt executives en teams een nieuw kompas. Het is een manier om met een frisse, eeuwenoude blik te kijken naar hedendaagse bedrijfsuitdagingen. Door de juiste vragen te stellen en open te staan voor ongebruikelijke inzichten, kunnen leiders betere beslissingen nemen en hun organisatie met meer vertrouwen vooruitbrengen – met wijsheid die de tand des tijds heeft doorstaan. De ervaring leert: wie bereid is te leren van het onverwachte, wint het meest, vaak zonder strijd. Lees ook eens het artikel AI en de I-Ching
